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近日，智禾咨询集团总经办组织召开 “员工工作能力测评” 分析总结专题会议，以客户、技术、财税三大核心部门员工能力测评结果为依托，开展全方位深度复盘，明确能力提升核心路径。
会上，各部门负责人聚焦团队“知行脱节”“知识落地转化效能不足” 等突出症结，展开全方位、深层次的根源剖析，结合测评结果与业务实际，量身定制切实可行的指导方案，为团队精准破局、提质增效注入清晰思路。此外，会议明确将依托人力资源部进一步健全考核体系，以系统性举措破解细节把控缺失、跨部门协作断层等突出问题，在靶向补齐各部门短板的基础上，兼顾专业能力与业务需求的精准适配，推动全员职业素养与团队协同效能双向提升。
接下来，公司将锚定闭环提升之要，深耕举措落地实效：以定制化专项赋能培训精准补位，破解业务短板桎梏；以跨部门联动赋能课程架起融通桥梁，彻底打破知识壁垒；以AI工具深度应用赋能效能升级，实现提质增效双优；以常态化测评机制跟踪转化成效，夯实能力成长根基，全方位淬炼全员专业硬功，为职业素养进阶注入持久动力。
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