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智禾联创团队深析第五代服务手册

发布时间：2024-11-29 09:00 浏览次数：127

智禾动态｜联创团队深度解析第五代服务手册，全面呈现智禾业务新生态

2024年11月22日、11月25日，智禾咨询集团组织了为期两天的第五代服务手册深度解析会，以联创团队分块解析，与全体同仁（成都+内江）互动式学习的方式开展。

11月22日上午，智禾咨询集团创始人、总经理张总，首先向大家展示了智禾第一代到第五代服务手册的迭代情况，以服务手册的变化呈现智禾发展的不同阶段、业务维度和战略思考。其次，张总对智禾新的发展定位、企业文化、团队建设、业务生态进行了解构。智禾立足科技企业的可持续发展，所有的服务都是围绕科技企业的创新与可持续展开。同时，勉励团队要以更加敬业、包容、协调的工作态度，服务客户，实现个人的成长与发展。第三，张总对智禾架构的业务标准化、管理数字化的底座进行了分享，强调我们正以更加科学高效的模式实现管理落地，有助于智禾长期可持续经营。最后，张总对智禾集团全自持品牌和业务生态进行了说明，强调了我们的竞争力、融合性和一体化模式，以“智禾同行基业长青”的理念，实现“恒远稳健绿色繁荣”的发展愿景。

11月22日下午，联合创始人、知识产权部齐文溥部长针对知识产权、绿色低碳与智能制造、工业设计三个业务板块进行了全面解读。以三个看似无关、实则存在内在关联的业务进行了深入浅出的生动呈现。联合创始人、客户资源部徐楠部长针对“研发能力成果转化支持、智禾500百强客户、上市公司战略合作客户以及园区合作”进行了系统的讲解和互动。他阐述了智禾在增强研发创新能力、推动研发成果产业化方面的独特优势，帮助员工深刻理解了这些业务的核心逻辑及实施细节。智禾历经十多年的发展，积累了大量优质长周期合作的客户，也从侧面反映了智禾服务生态的市场适应性和合作方对智禾服务生态的价值认可。

11月25日上午，联合创始人、财税事务部李小建部长与彭子耘副部长，深度解读了“研发体系管理咨询、税务服务、审计与财务分析、法律服务”四个业务板块。李部长强调，智禾团队要着眼于企业真实的业务需求，要场景化的去解决实务问题，要以全面、专业、体系化、逻辑化的方式去思考、架构解决方案，提高执业能力，自立于客户。彭副部长以研发体系管理咨询为切入点，全面而系统地阐述了从研发战略规划到研发费用核算的服务体系。他深入剖析了各类业务的实际应用场景及其背后的深层逻辑，并通过具体案例加以形象化和生动化。在税务服务板块，其强调税务风控的重要性，要强化前期风险识别与评估、过程风险管理、享受后的合规遵从，要注重全周期的税务合规管理，规避重大涉税事项引发的企业合规风险。

11月25日下午，联合创始人、技术咨询部刘睿部长与王菊副部长，共同解读了“创新荣誉、创新平台、创新奖补、孵化运营”板块的业务。刘部长强调，智禾运营的孵化器采用了先进的数据可视化前端与管理中台，能够精准对接企业需求，有效推动业务增量。对于科技型企业的各类需求，智禾凭借其丰富的专业经验和深入的行业理解，能够全方位、高效地提供定制化服务。