F1 财务体系管理咨询

服务价值 优秀的财务管理与决策建议能为企业创造巨大的价值，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善，实现最大限度的增收节支。

服务内容 我们为高端客户提供符合其发展阶段的财务体系管理咨询，包括明晰组织架构、梳理内控流程、设计财务节点、细化报销审批与报表输出、确定收付款政策、资金运营管理标准、投融资需求等。

F2 业务流程设计咨询

服务价值 业务流程是企业管理精细化和科学化的重要体现，是企业标准化发展的核心，是构建现代企业管理体系的重要支撑。

服务内容 我们针对销售、采购、生产、薪酬、固定资产、筹资等业务单元的整体流程，进行科学、标准化设计，以满足企业管理需要，提高企业内部控制能力和管理效益，规避内部管理失控引发的合规风险和寻租风险。

F3 业务尽调咨询

服务价值 业务尽调是投资的前提，是确保投资成功的重要一环，可有效降低因业务理解的偏差和深度不足导致的投资失败风险。

服务内容 我们长期接触大量不同行业、不同规模和类型的企业，对企业的业务有独到的理解和研究，可以提供针对不同行业企业的业务尽调服务，深度解析，出具有观点的价值型业务尽调报告，提高投资人对投资标的的科学判断。

F4 两化融合贯标咨询

服务价值 两化融合的核心是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，利用信息技术为支撑，改造传统动能，培育新动能，从而实现长效可持续发展。两化融合管理体系评定是对企业信息化应用管理水平的高度认可，其资信在供应商遴选、金融机构授信、社会组织奖项评价、信息化考核及相关资质认证时都极具参考价值。

服务内容 我们以标准文件为引展开培训，调研与诊断客户的数字化融合水平，策划全套体系文件，并对战略目标、可持续竞争优势、业务场景进行梳理，最终在经过为期3个月以上的体系试运行后完成相关评定准备与审核工作。

F5 业务合同条款设计

服务价值 业务合同是商业活动最普遍、却最重要的交易媒介。合同条款是权利义务的明确、风险承担、争议解决的最重要依据，也是企业会计核算、税收遵从度的核心依据。

服务内容 我们从法律、财务、税务多个角度综合考量，对业务合同模板进行设计，以降低和规避商业活动中企业的交易风险，提高争议过程中的对企业的有利保护，同时通过合同条款的设计，满足财务和税务合规要求。

F6 公司章程设计

服务价值 公司章程，是现代企业内部自治的“小宪法”。在不违反法律法规的前提下，公司的内部治理、管理、表决、股东争议解决等，都基于公司章程的约定执行。因此，公司章程是企业最重要的自治文件，股东、高管尤其需要重视公司章程中每项条款的设计约定，以满足企业发展的需要。

服务内容 基于公司法、民法典和现代企业管理的相关规定，对公司章程中存在违法违规约定进行调整，优化管理职权、调整表决方式、明确各方权利义务、基于企业发展需要有针对性的条款设计等，达到章程为公司发展服务的目的。

F7 股权架构设计

服务价值 股权是股东的核心权利，不同的股东目的不一。股权架构是企业控制权的集中体现，不同的架构从控制、利益分享、退出成本等角度，会产生完全不同的效果。

服务内容 为企业股东提供整体的股权结构设计，满足控制权、利益分享、转让难度和成本、退出成本等各方面的难题，也针对实施股权激励与控制权稳定性的矛盾，提供合理化解决方案。

F8 内控制度设计编制

服务价值 内控制度是现代企业自治的重要规范性文件，是企业内部管理的必备文件和核心依据。内控制度需要设计，并发布，才能产生实质性的管理成效。很多企业，缺失内控制度，导致管理无依据，合规风险极高。

服务内容 基于企业管理层的管理需要和管理诉求，对内部管理进行梳理，形成以板块为基础的内控设计方案，并对设计的内控方案和流程进行制度化文件的编制落实，最终形成企业对内发布的内控管理制度。

F9 特殊涉税或其他法律事项专项设计

服务价值 有针对性的解决企业在实际经营过程中面对的综合难题，从多个专业角度提供可执行的解决方案，消除隐患和风险，提高企业获得感。

服务内容 针对客户的特殊事项，需要解决涉税和法律综合性问题，我们提供前期业务谈判、方案设计、合作协议条款设计等服务。或针对既定事实的优化解决思路和补正性方案，以提高可执行性，降低或隔离风险，实现商业目的。

F10 各类管理培训专题讲座

服务价值 提高对培训主体的认识与理解，强化实务应用，规避因认知错误导致的工作风险、管理风险、监管风险。

服务内容 针对企业的专项培训需求，指派有丰富经验的培训专家，从企业的实际需求出发，深入浅出，鞭辟入里的进行专题分享，以达到培训目的。